工程項目業主開工前的準備工作提要
日期：2017/6/14
1.甲方臨時設施搭設、辦公設備申請及購置；
2.“五通一平”和開工前的手續辦理：項目發展部取得“建設工程規劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現場準備。工程開工之前，項目部負責監督施工單位進行現場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在項目發展部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據項目開發計劃并按照政府有關部門的規定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續、辦理施工許可證和工程開工手續。協助相關部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。
3.提前做好現場雨水、污水、自來水接口位置的調查和確定，根據現場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置。現場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。
4.熟悉項目的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。
5.施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。
6.公司取得“建設工程規劃許可證”后項目部即請項目發展部安排規劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。
7.施工組織設計的審批
在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監理單位、項目經理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理部的最終批準。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據。
2.“五通一平”和開工前的手續辦理：項目發展部取得“建設工程規劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現場準備。工程開工之前，項目部負責監督施工單位進行現場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在項目發展部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據項目開發計劃并按照政府有關部門的規定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續、辦理施工許可證和工程開工手續。協助相關部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。
3.提前做好現場雨水、污水、自來水接口位置的調查和確定，根據現場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置。現場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。
4.熟悉項目的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。
5.施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。
6.公司取得“建設工程規劃許可證”后項目部即請項目發展部安排規劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。
7.施工組織設計的審批
在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監理單位、項目經理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理部的最終批準。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據。
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